Invierno y el abastecimiento de gas

corte de gas por crisis global

Invierno y el abastecimiento de gas

¿Qué tener en cuenta?

Seguimos de cerca el comportamiento del sistema energético argentino, especialmente en invierno cuando la demanda de gas alcanza su punto más alto.

Hoy, incluso con el desarrollo de Vaca Muerta, el sistema puede tener ciertas tensiones en momentos de alto consumo. El motivo es la combinación de picos de demanda, infraestructura limitada y el contexto internacional.

En los días más fríos, el sistema prioriza el consumo residencial, lo que puede generar restricciones temporales para las industrias. Y a esto se suma el impacto del mercado internacional de GNL, que está disminuyendo el abastecimiento en momentos críticos.

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¿Qué implica para las empresas?

Este escenario refuerza que la energía se debe gestionar rápidamente y estar preparadas para cualquier contexto.

Planificar el consumo total con anticipación, asegurar contratos firmes y esquemas flexibles por la incertidumbre global puede ayudar a tomar decisiones con información real del mercado y a beneficiarse con los recursos que estén disponibles en el momento.

Recordamos la herramienta Precio Spot por Cuenca (PSC) que permite entender el valor real del gas y anticipar estos escenarios.

El sistema energético argentino está cambiando. La mayor producción y la apertura del mercado generan más oportunidades pero también exigen una gestión más profesional de la energía.

El invierno es la oportunidad para ordenar la estrategia energética y mejorar la competitividad.

¿Cómo impacta en el GNL la guerra en Medio Oriente?

guerra en medio oriente

¿Cómo impacta en el GNL la guerra en Medio Oriente?

Estamos analizando de forma permanente el contexto energético global porque sabemos que impacta directamente en la planificación de las empresas en Argentina.

El reciente conflicto en Medio Oriente está afectando directamente la estrategia energética del país, especialmente en la importación de gas para el invierno.

guerra en medio oriente

¿Cómo está afectando el conflicto?

Tras los ataques a infraestructura en Qatar, el precio del GNL registró subas de 30% a nivel internacional, y con esto se modificó la ecuación económica para Argentina.

En paralelo, el Gobierno avanzó con un cambio en su estructura, donde la importación de GNL pasa del Estado al sector privado, lo que conlleva a nuevas variables sobre riesgos, costos y toma de decisiones.

¿Cómo será la privatización del GNL?

El nuevo esquema busca que el mercado funcione con mayor eficiencia y menor carga de subsidios.

A partir de ahora, el operador privado será responsable de importar, regasificar y comercializar el gas en el mercado local, aunque esto plantea una pregunta central: ¿Quién absorbe el costo del gas cuando el precio internacional sube?

Desde este enfoque, la tendencia es clara: el costo del GNL se trasladará a quienes lo consumen (principalmente comunidad eléctrica, industrial y grandes usuarios), así se alinea el precio local con las referencias internacionales.

¿Cuál es el estado de Argentina en este escenario?

Argentina necesita definir la compra de GNL con meses de anticipación, más ahora que el mercado está atravesado por una incertidumbre geopolítica internacional.

Se estima que el país deberá importar alrededor de 20 buques de GNL durante el invierno.

Esto exige una gestión con riesgo de:

  • decisiones de compra anticipadas

  • contratos más sofisticados

  • análisis permanente del mercado internacional

¿Qué implica para las industrias?

Este contexto refuerza que la energía ya no se gestiona de forma pasiva

Las empresas que logran mejores resultados son las que:

  • Anticipan escenarios de precios

  • Combinan contratos firmes y variables

  • Diversifican sus fuentes de abastecimiento

  • Utilizan información real de mercado

El escenario internacional genera presión sobre los costos y Argentina tiene condiciones para posicionarse como un actor energético relevante. Mientras el mundo enfrenta conflictos que afectan el suministro, el país cuenta con recursos, producción y potencial exportador.

En SAESA acompañamos a las empresas en este proceso, aportando información, análisis y soluciones para tomar decisiones en un mercado cada vez más dinámico.

¿Se pueden bajar los costos de la energía en la industria?

energia industrial

¿Se pueden bajar los costos de la energía en la industria?

energia industrial

La energía se convirtió en un factor clave dentro de la competitividad de cualquier empresa industrial.

En la charla organizada por la Unión Industrial de Salta, compartimos junto a Agustín Isasmendi (presidente de Nuevas Energías) una mirada práctica sobre cómo bajar los costos energéticos en la industria.

Desde SAESA consideramos que este tema es estratégico ya que con el fin de los subsidios masivos y con un mercado energético más dinámico, las empresas necesitan herramientas, información y decisiones activas para optimizar su consumo y reducir el impacto de la energía en sus costos operativos.

Mirá la energía como un insumo estratégico

Quedó claro que la energía ya no puede seguir siendo gestionada como un gasto pasivo. En muchas industrias se sigue pagando la boleta sin analizar sus números, su composición, sin revisar si la potencia es la adecuada o si existen oportunidades de mejora técnica.

Desde SAESA recomendamos que el primer paso sea hacer un diagnóstico:

  • Revisar la potencia vs. la necesidad real.

  • Analizar el consumo anual por mes y por segmentos de producción.

  • Identificar las ineficiencias técnicas (que al final terminan inflando los costos).

Estas acciones las podés tener disponibles en herramientas de análisis inteligentes y no requieren grandes inversiones pero sí pueden significar grandes retornos a mediano plazo.

Hay que aprovechar la competencia del mercado moderno

Juan Bosch, nuestro presidente, destacó que con el avance de las normativas recientes, incluyendo la Ley de Bases y condiciones del sector energético, el mercado en Argentina está pasando de una lógica regulada a una lógica abierta, competitiva y transparente.

Esto quiere decir que:

  • Los grandes consumidores eléctricos (con más de 300 kW) podrán comprar directamente a generadores.

  • Los grandes usuarios de gas natural podrán seleccionar proveedores y negociar condiciones contractuales más convenientes.

Este cambio supone que las industrias dejen de depender de esquemas comerciales tradicionales y que la toma de decisiones sea inteligente, donde puedan negociar precios, volúmenes y condiciones para mejorar el perfil de consumo y estrategias productivas.

El rol de la información y la gestión proactiva

Tener a la mano plataformas que permitan medir y gestionar la administración de los costos de producción son necesarias para alinearse a la competitividad anual.

Desde SAESA promovemos la transparencia del mercado y utilizamos datos reales para negociar contratos y planificar la compra de energía. Herramientas como el Precio Spot por Cuenca (PSC) te permite tener referencia de precios reales en el mercado mayorista.

La energía competitiva requiere acción

Reducir los costos de energía en industrias argentinas es posible, pero requiere un cambio de enfoque: de reactivo a proactivo. No solo se trata de esperar tarifas más bajas, sino de:

  • Diagnosticar consumos con precisión.

  • Optimizar contratos existentes.

  • Negociar con proveedores de forma estratégica.

  • Integrar tecnología de gestión energética.

  • Evaluar fuentes renovables como complemento.

En SAESA estamos comprometidos con acompañar a las industrias en cada uno de estos pasos. Nuestro trabajo combina conocimiento técnico, herramientas de mercado y asesoramiento personalizado para que las empresas puedan reducir sus costos de energía sin perder su competitividad.

Energía Argentina más competitiva: una oportunidad para garantizar desarrollo y sostenibilidad

Energía Argentina más competitiva: una oportunidad para garantizar desarrollo y sostenibilidad

Argentina está atravesando un punto de inflexión en su historia energética. La alta producción de gas natural, estabilidad en la infraestructura y la baja del PSC hace de la energía más competitiva y al alcance de las industrias.

Según Juan Bosch (presidente de SAESA), estos factores abren “una oportunidad única” para consolidar al gas como motor de desarrollo nacional.

¿Cuál es el nuevo cambio en el mercado energético argentino?

El mercado energético está en transición. En los últimos meses, el precio spot del gas natural cayó drásticamente, con valores que hoy son hasta 80% menores que los del año pasado.

Claramente este cambio genera alivio en los costos, y obliga a la industria a repensar estrategias de contratación y previsión de consumo.

Desde SAESA remarcamos que la clave está en el funcionamiento transparente y previsible del mercado. La energía “barata” solo es sostenible si hay reglas que sean claras, contratos equilibrados y toma de decisiones acerca de la inversión.

Bosch sostiene que “Barato suena a que alguien pierde plata. Competitivo significa que el mercado funciona, que hay eficiencia y previsibilidad.”

Nuevas noticias sobre el crecimiento en la producción de gas

La producción de gas argentino, impulsada principalmente por Vaca Muerta, ya supera las necesidades internas durante gran parte del año. Esto no solo garantiza el abastecimiento local, sino que también posibilita las exportaciones hacia Chile y Brasil, además de proyectos de Gas Natural Licuado (GNL) que aumentan la diversificación e inserción internacional al país.

Por primera vez en décadas, Argentina abastece su demanda interna con producción propia y abre el camino a exportaciones, se consolida un superávit energético para el desarrollo regional y generación de activos líquidos.

¿Qué significa este cambio para la industria de gas natural?

Reducirá los costos energéticos en provincias como Córdoba, Tucumán o Salta, que históricamente pagaron tarifas más altas por contratos heredados. A medida que se actualicen los marcos regulatorios y se modernicen los esquemas tarifarios, los precios finales se irán alineando con los valores reales del mercado mayorista.

Con la información actualizada del mercado, a través de nuestro Precio Spot por Cuenca (PSC), el único índice nacional que refleja el valor real del gas natural, apostamos a una comunicación transparente y fomentamos en nuestros clientes la buena toma de decisiones.

Desde SAESA impulsamos un mercado más libre, donde los grandes usuarios puedan elegir su proveedor y contratar con condiciones competitivas. La competencia y la transparencia son las herramientas más efectivas para mejorar la eficiencia y reducir costos estructurales.

“Necesitamos más información, más transparencia y más empresarios dispuestos a transformar el gas en valor agregado”, comenta Bosch.

¿Qué pasará en el 2026?

Todo indica que el 2026 será un año de consolidación. Si los niveles de producción se mantienen, el marco regulatorio se estabiliza y continúan las obras de infraestructura, el gas argentino podrá consolidarse como un insumo estratégico para la industria nacional.

Significa:

Para las empresas costos más previsibles y una matriz energética más competitiva.

Para las provincias un acceso más equitativo a la energía y una reducción de brechas históricas.

En SAESA seguimos apostando a educar nuestra comunidad y acercarles la información actualizada sobre el mercado de gas natural.

El equilibrio en los contratos de gas: cómo lograr acuerdos más eficientes y sostenibles

cómo lograr acuerdos más eficientes y sostenibles

El equilibrio en los contratos de gas: cómo lograr acuerdos más eficientes y sostenibles

cómo lograr acuerdos más eficientes y sostenibles

El mercado del gas natural en Argentina atraviesa una etapa de transformación, marcada por el crecimiento de la producción, la evolución tecnológica y la necesidad de adaptar los contratos a un contexto más dinámico y competitivo. En este escenario, desde SAESA destacamos la importancia de promover acuerdos equilibrados y sostenibles, que reflejen las condiciones óptimas, dentro de lo previsible, de producción y consumo, y que aporten competitividad a todo el sector energético. 

En una entrevista reciente, Juan Bosch, presidente de SAESA, analizó los nuevos desafíos del mercado de gas y remarcó la necesidad de fortalecer la transparencia, la trazabilidad y el equilibrio contractual. “La sostenibilidad del mercado depende de construir acuerdos justos, que garanticen tanto la entrega del gas como la estabilidad de la demanda”, señaló.

Un mercado que evoluciona por temporadas.

El mercado del gas se estructura por temporada: comienza el 1 de mayo y finaliza el 30 de abril. La mayoría de los contratos se negocian entre marzo y abril y tienen vigencia anual. Durante ese período, los comercializadores definen sus contratos de compra y venta, buscando un balance estable entre oferta y demanda. 

Por encima de ese esquema anual, existe un mercado spot, donde el gas se comercializa en el momento, que representa entre el 7 % y el 12 % del total de la producción. Grandes consumidores industriales, suelen operar en este segmento, no para especular, sino para su abastecimiento a sus reales necesidades, de acuerdo a cómo evoluciona la producción y venta de sus propios productos, comprando volúmenes mensuales, semanales o incluso diarios. Ese Mercado Spot sigue una lógica distinta de los contratos a término, más dinámica, reactiva y sensible a señales del mercado.  El indicador más real y ajustado de esos precios spot es el PSC que publica SAESA. 

El rol del precio spot y la tecnología.

El precio spot del gas natural es una referencia clave para todo el sistema. Hoy el único valor de referencia reconocido en el mercado y disponible en tiempo apropiado es el PSC que publica SAESA.  Su valor surge de las operaciones de compra y venta, y SAESA lo publica periódicamente cada semana para garantizar visibilidad y transparencia en el mercado. 

“Ese precio spot surge de información concreta y real de mercado. De hecho, estamos trabajando en un proyecto que combina el bagaje de años de experiencia (el PSC se publica desde 2017) con tecnología e inteligencia artificial para que el ofrecer un indicador diario, más robusto, independiente y con más funcionalidades” explicó Juan Bosch. 

Esta incorporación tecnológica permite sumar más trazabilidad, precisión y transparencia, reforzando la confianza entre productores, comercializadores e industrias. 

Hacia contratos más equilibrados que se adapten a los nuevos desafíos del sector.

Los contratos suelen incluir cláusulas take or pay, que obligan al comprador a pagar un volumen mínimo, lo retire o no, y delivery or pay, que exige al productor garantizar la entrega pactada o pagar si no lo entrega. El desafío está en ajustar estos mecanismos para lograr equilibrio entre previsibilidad y flexibilidad operativa, en línea con la capacidad real de cada actor. 

En ese sentido, Juan Bosch advirtió que estas condiciones contractuales se balancean naturalmente entre sí, y también con las condiciones de precio, plazo de vigencia, plazos de pagos y otras cláusulas. En un mercado cada día más competitivo, que logra alcanzar y superar récords de producción tanto de gas “seco” como de gas “asociado” a pozos prioritariamente petroleros, los planes de exportación creciente de gas y petróleo e incluso de GNL, que transformará drásticamente la realidad de balanza energética, comercial y en cierto grado la matriz productiva argentina. Todos estos cambios tendrán impactos en el sector y en la industria, posibilitando en un mercado abierto, transparente, competitivo y dinámico un sinfín de contratos de lo más diversos, que acompañen al productor en sus necesidades de previsión de venta e ingresos de fondos, y a los consumidores en la necesidad de un suministro competitivo y flexible, ajustado a sus propias realidades. En eso, los comercializadores realizan un aporte de flexibilidad y transparencia no menor.  

Más información, más valor agregado.

La visión de SAESA apunta a consolidar un mercado más transparente, competitivo y tecnológicamente avanzado, en el que la información sea un recurso compartido. 

“Tenemos que lograr que haya más información, más transparencia y más empresarios dispuestos a transformar el gas en valor agregado, al mismo tiempo que se sigue fomentando la exportación y el superávit”, subrayó Juan Bosch. 

Mirada a futuro.

A medida que se acerque el fin de la vigencia de los contratos de gas y energía firmados y administrados por el Estado, como el Plan Gas, el mercado seguirá ganando flexibilidad y dinamismo. En ese marco, todos los actores debemos trabajar para construir acuerdos que incentiven la inversión, aseguren el abastecimiento y promuevan un desarrollo energético sostenible para la Argentina. 

Desde SAESA reafirmamos nuestro compromiso con la innovación, la transparencia y el equilibrio contractual, pilares fundamentales para un crecimiento sólido y sustentable del mercado del gas. 

Cambio en el Mercado Eléctrico Mayorista

Cambio en el Mercado Eléctrico Mayorista

Cambio en el Mercado Eléctrico Mayorista

Cambio en el Mercado Eléctrico Mayorista

¿Qué significa para tu empresa?

A partir del 1° de noviembre, el sector eléctrico argentino entra en una nueva etapa. Con la Resolución 400/2025, la Secretaría de Energía avanza en la normalización del Mercado Eléctrico Mayorista (MEM).

Esto da la posibilidad de poner en el centro: precios, competencia y contratación libre entre privados del mercado energético. Desde SAESA, sabemos que este paso es necesario para generar una base estable a la matriz energética del país.

Te contamos qué es lo que cambia y cómo te acompañamos desde SAESA para garantizarte decisiones seguras y eficientes.

¿Qué establece la Resolución 400/2025?

La medida habilita un nuevo marco de contratación privada con precios basados en costos reales de generación, incorpora el mercado de potencia y promueve una mayor competencia en la provisión de combustibles para generación.

Traducido a términos prácticos:

  • Se normaliza el MEM.
  • Se recuperan precios basados en señales (
    previamente analizadas) del marco.
  • Se abre la posibilidad para generar /potenciar más tecnologías y esquemas de abastecimientos.
  • Se incentiva la inversión en infraestructura.
  • Se alinean los criterios de descarbonización acorde al sistema actual.

Más claro aún, con esta nueva resolución significa más competencia, más oferta, más inversiones y un sistema eléctrico más sólido.

¿Qué cambia para los Grandes Usuarios?

Las empresas que consumen grandes volúmenes de energía entran en un nuevo esquema comercial con mayor flexibilidad, pero también con más responsabilidad estratégica.

  • Contrato directos con gemeradores: Los grandes usuarios podrán negociar directamente con los generadores de todas las tecnologías disponibles. 
  • Más flexibilidad para GUDIs: Los grandes usuarios distribuidos tendrán periodos de permanencia más breves fuera de la distribuidora y mayor variedad de esquemas de suministro.
  • Mercado de potencia: Se incorpora un componente que será clave: la contratación de potencia firme.

 

¿Qué cambios pueden suceder en el corto, mediano y largo plazo?

Corto plazo

Mediano y largo plazo

  • Incrementos de precios

  • Mayor volatilidad del mercado spot

  • Necesidad de contratos más sofisticados

  • inversión en generación y transporte

  • Mejor calidad del servicio eléctrico

  • Estabilidad y competitividad energética

¿Cuál es nuestra recomendación?

Como empresa referente en comercialización energética, nuestra sugerencia es clara:

Asegurar energía y potencia mediante contratos de suministro firme cuanto antes.

De nuestro lado, ya desarrollamos distintos modelos contractuales, adaptados a perfiles industriales diversos, para que cada empresa pueda:

  • evitar la volatilidad del mercado spot

  • optimizar costos energéticos

  • cubrir potencia de forma competitiva

  • acceder a esquemas flexibles y escalables

Cada empresa tiene una matriz, una operación y un objetivo de inversión distinto. Estamos entrando en un mercado más competitivo y más profesional, lo que puede significar un momento de orden y aprovechamiento de las oportunidades para las empresas que planifican con antelación.

Si necesitás revisar tu estrategia de contratación o evaluar alternativas firmes, nuestro equipo está disponible para asesorarte.

¿Puedo combinar bioenergías con gas natural en mi estrategia energética?

¿Puedo combinar bioenergías con gas natural en mi estrategia energética?

¿Puedo combinar bioenergías con gas natural en mi estrategia energética?

Sí, y en SAESA lo hacemos todos los días. Analizamos el consumo energético de tu empresa y te ayudamos a armar una estrategia híbrida, combinando gas natural con bioenergías para que aproveches todo al máximo: costos competitivos y un menor impacto ambiental.

¿Es una decisión estratégica?

Totalmente! La transición energética no es una tendencia, es una realidad del mercado. Las empresas que planifican con visión saben que diversificar su matriz energética no solo mejora su eficiencia, sino que también las prepara para competir en un entorno global más exigente.

¿Puedo combinar bioenergías con gas natural en mi estrategia energética?

 El gas natural aporta confiabilidad y disponibilidad constante; las bioenergías, por su parte, suman valor ambiental y reducen la huella de carbono.

En SAESA te ayudamos a combinar estas fuentes de forma inteligente, adaptando la estrategia a tus necesidades operativas y económicas.

¿Cómo funciona una estrategia híbrida?

Desarrollamos soluciones a medida. Analizamos tus consumos, tus contratos actuales y la estructura de precios del mercado —como el Precio Spot por Cuenca (PSC)— para definir la mejor mezcla entre gas y bioenergía.

Las bioenergías provienen de materiales reciclados o subproductos industriales, como aceite usado de cocina (UCO), aceite técnico de maíz (TCO) o oleínas vegetales. Son opciones sustentables que pueden integrarse a tus procesos sin alterar tu operación ni requerir grandes cambios de infraestructura.

Qué ganás al combinar gas natural y bioenergías

  • Eficiencia económica: contratás energía con precios competitivos y flexibles.

  • Sustentabilidad real: reducís tu huella ambiental con fuentes renovables certificadas.

  • Cumplimiento normativo: te anticipás a estándares regulatorios y requisitos internacionales.

  • Visión de futuro: construís una matriz energética diversificada y más segura.

Conocemos el mercado energético, sus ciclos y sus oportunidades. Por eso te ofrecemos algo más que gas o bioenergías: una estrategia completa para que tu empresa crezca con energía eficiente, limpia y confiable.

La energía no se trata solo de consumo, sino de decisiones inteligentes.

En SAESA participamos del XVI Encuentro Anual de Haciendo Camino “Estamos a tiempo”

XVI Encuentro Anual de Haciendo Camino “Estamos a tiempo”

En SAESA participamos del XVI Encuentro Anual de Haciendo Camino “Estamos a tiempo”

El pasado 21 de agosto, participamos del XVI Encuentro Anual de Haciendo Camino, que se llevó a cabo en el Espacio Márquez de San Isidro bajo el lema “Estamos a tiempo”.

El encuentro reunió a más de 750 personas con un mismo objetivo: recaudar fondos para programas sociales para comunidades del norte argentino.

Junto a aliados como Pepsico, Fundación Por Ti, Fundación Llorente, entre otros, estuvimos presentes en una jornada que nos mostró la importancia de trabajar en conjunto para lograr mejores y grandes oportunidades.

XVI Encuentro Anual de Haciendo Camino “Estamos a tiempo”

Además, la convicción de aplicar programas de salud o educación y el acompañamiento familiar son los pilares que rigen este encuentro y con los cuales se busca reducir la desigualdad de condiciones.

Sobre el Encuentro

Desde hace casi 20 años, el encuentro busca reunir a grandes aliados y enfocarse en diferentes aspectos necesarios para comunidades vulnerables.

En esta edición los programas estaban enfocados en el desarrollo infantil temprano, la salud comunitaria, la capacitación en oficios y el acompañamiento a familias.

¿Qué significó el lema “Estamos a tiempo”?

Creemos que sí estamos a tiempo de generar un cambio profundo y duradero. La energía que producimos y comercializamos puede y debe ser motor de crecimiento, pero también tiene que acompañar a quienes más lo necesitan.

Participar del encuentro fue una oportunidad para encontrarnos con otras empresas y organizaciones que comparten esta misma visión que nos dio el impulso a seguir apostando a la construcción de un país más equitativo.

La energía que impulsamos también es social.

¿Qué es el PSC o Precio Spot por Cuenca?

¿Qué es el PSC o Precio Spot por Cuenca?

¿Qué es el PSC o Precio Spot por Cuenca?

Te contamos un poco de historia…

En SAESA desarrollamos en 2017 una herramienta única en el mercado energético argentino: el Precio Spot por Cuenca (PSC). Este índice calcula los valores reales del gas natural en cada cuenca productiva del país y se va actualizando en función de la operatoria diaria del mercado mayorista.

Para los que forman parte del sector o simplemente tienen interés, entender este concepto es importante para optimizar costos y tomar decisiones estratégicas.

¿Qué es el PSC o Precio Spot por Cuenca?

¿Cómo funciona el PSC?

El valor que define el PSC es la cotización diaria del mercado mayorista y cuenca de origen del gas, es decir que el precio se ajusta de una forma más dinámica gracias a la oferta y demanda, de la disponibilidad del transporte o de picos de consumo residencial.

Al ser un valor unificado y publicado por SAESA, garantizamos transparencia y trazabilidad en la formación de precios, al ser de referencia para grandes usuarios y productores del mercado del gas natural.

El Precio Spot por Cuenca (PSC) es más que un índice, es la base de la estructura de precios del mercado de gas natural. Al ser el referente de muchos distribuidores o comerciantes, este valor debe ser transparente, competitivo y eficiente.

Es nuestro deber como empresa destacada del sector cumplir en el plazo y en la información acerca de este índice para brindar a las empresas lo que necesiten para tomar decisiones estratégicas futuras.